2024 年，成本分配仍然是财务领导者关注的重点。
由于管理和融资方面的变化，亚洲各地的财务领导者都暂停了财务转型。
在一项针对 90 多位财务领导者的调查中 亚洲安永发现，覆盖香港、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南的受访者中，只有三分之一（即 31%）表示他们正处于财务转型过程中。
提到的最大挑战包括管理层变更（39%）、寻找合适的实施合作伙伴（26%）以及创建业务案例以获得资金（25%）。
调查还发现优先事项已经发生变化。虽然收入增长仍然是首要任务，但 2024 年的财务领导者将寻求业务敏捷性和推动长期价值。在大流行之前，领导人将成本效率以及企业和监管风险视为关键优先事项。
成本分配仍然是财务领导者关注的重点领域，55% 的人表示这一点。
安永东盟财务会计和咨询服务主管 Ronald Wong 表示：“有效的成本分配可以提高与各种业务活动相关的真实成本的透明度，使财务领导者能够确定可以提高盈利能力的领域。”
“高效且有效的成本分配方法可以平衡成本和准确性。因此，财务领导者需要提高成本分配框架的复杂性和成熟度，以确保满足必要的要求，同时产生用户可以信任和依赖的结果。”
四大挑战
财务领导者必须克服四个挑战才能成功管理成本分配：流程、数据、 技术和人。
虽然超过二分之一 (55%) 的受访组织已经使用基于运营的成本分配流程，但仍然存在对整合的担忧。近一半 (49%) 的受访者表示，他们对可用数据感到困惑。
超过一半的受访者还表示，缺乏明确的信息——特别是所产生成本的可见性（35%）和可追溯性（30%）——是一个挑战。
一半的受访者 (50%) 仍然依赖电子表格，70% 的受访者认为他们当前的成本分配流程是手动且繁琐的，存在大量错误。
安永发现，对于与人相关的挑战，受访者面临的一个关键问题是员工不愿分享成本分配所需的数据或信息。
近三分之一 (31%) 的受访者表示，获取所需数据是一个重大障碍。
黄说，财务领导者应该熟悉新兴技术，以改善成果。
“此外，获得正确的技能和强大的数字文化也不应被忽视。财务领导者应考虑将先进技术与其人才的认知能力、情商和人际交往能力相结合，以实现成本分配和财务转型的成功。”他补充道。
